Lean Culture Gestão Empresarial ®                   Treinamento, Consultoria e Auditoria

          "Transformando seu conhecimento"                                São Paulo (11) 2355 - 2720 

                                             Desde 2006


Lean Manufacturing (Avançado - Formação de Especialista)

​CONTEÚDO COMPLETO, CONDUZIDO POR PROFISSIONAIS COM EXPERIÊNCIA COMPROVADA NO MERCADO, QUE REALMENTE USAM A METODOLOGIA NO DIA A DIA. 

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DESCRIÇÃO:

As técnicas de produtividade são fundamentais para que as empresas possam otimizar os seus processos e eliminar tudo o que não agrega valor, tornando-as mais ágeis e mais competitivas. O Lean Office (Escritório Enxuto) é baseado nos conceitos do TPS (Toyota Production System) e engloba de forma sistemática a aplicação das diversas ferramentas de produtividade como Mapeamento do Fluxo de Valor, TPM (Manutenção Produtiva Total), SMED (troca rápida de ferramentas), 5S, Kaizen, entre outras. Várias organizações de diversos setores da economia e de diferentes portes têm adotado a Filosofia Lean e têm obtido excelentes resultados como a redução de lead times, redução de custos, melhoria de qualidade e aumento de produtividade.

Objetivo:

Propiciar ao participante o uso 100% dos conceitos de Lean Office/Logistico.

PÚBLICO ALVO:

Administradores, Engenheiros e técnicos das áreas administrativas, Qualidade e Produto; Supervisores e líderes da área administrativas; colaboradores que executam diretamente os processos no dia a dia da empresa, representantes de áreas de suporte (TI, RH).

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

Dia 1 (duração 8 horas)

  • Histórico;
  • Principal foco do Lean Office/Logistico;
  • Resultados esperados com o Lean;
  • Tipos de desperdícios;
  • Perdas nos processos administrativos;
  • Obstáculos para implementação do Lean;
  • Ferramentas Lean;
  • Critérios de escolha de área piloto de aplicação (case prático)
  • Perguntas e respostas.


Dia 2 (duração 8 horas)

  • Teórico - Value Stream Mapping (Mapeamento do Fluxo de Valor) – Conceitos do uso da ferramenta;
  • Prático - Elaboração do VSM case S. Magalhães – (usar uma área específica da S. Magalhães);
  • Prático - Análise do mapa atual;
  • Debate, perguntas e respostas do case prático.


Dia 3 (duração 8 horas)

  • Indicadores Lean
  • Introdução ao Kaizen
  • Tipos de Kaizen
  • Aprofundamento no modelo (Kaizen Blitz)
  • Como realizar um Kaizen Blitz (7 passos)
  • Resultados do Kaizen
  • Debate, perguntas e respostas


Dia 4 (duração 8 horas)

  • SMED (Troca Rápida);
  • 5S E Gerenciamento Visual;
  • Poka Yoke (Prova de Erros);
  • Comportamento Enxuto usando ferramentas Lean;
  • Debate, perguntas e respostas do case prático.


Dia 5 (duração 8 horas)

  • Balanceamento de equipes de trabalho (conceitos e aplicação prática);
  • Introdução para Formação do GEMBA;
  • Resolução de Problemas (5W/2H, Brainstorming, Brainwritring, Box de ideias, Diagrama de Ishikawa, 5 Por quês, Matriz de priorização e validação de ações) – Filme: “APOLO 13”;
  • Elaboração do Mapa Futuro e Plano de ação;
  • Apresentação formal do trabalho para diretoria (1 hora).

DURAÇÃO:

O treinamento terá a duração de 5 dias (5 dias - 40 horas)

INVESTIMENTO:


R$ 1.600,00 (por participante)


No valor estão inclusos: Material Didático, Certificado Digital e Coffebreak (manhã e tarde).